当时对这个词不了解，只知道很多仓储 系统中都能看到，当时简单的理解是，将订单按照业务规则分类（比如相同快递的订单分为类生成配货清单，仓储作业人员可以根据清单进行配货、打包、验货等。 我直觉得，产品经理的职责是解决业务问题，所 线数据 以第时间听到这个词，虽然比较懵，但还是带着产品经理的直觉：为什么要做这个事？背后业务流程是什么？
怎么做才能解决问题？
比如，当时为了优化「波次配货」，我发现很多跨境电商公司，在配货环节经常会遇到的问题有：订单数量多，仓储人力有限，订单 处理效率低，容 数字营销审计的终极指南（附 pptx 模板） 易配错 订单 数量和种类不，需要反理的职责是解决业复穿插在货件之间，进行配货 每种物流方式都有特定的贴标、装箱，揽收要求，需要提前区分 为了更好地解决上述问题，找到现场作业人员跟着他们配货，感受并记录自己不舒服的点，通过这样的过程，可以让自己更接地气的了解需求原貌。
很多时候 以为通过调
研，可以让自己对业务十分了解，但实际上只有自己亲身经历，才有代入感。 （仓库调研现场 当时发现： 配货设备的 数量杂乱，导致我需要反复思考，比如有 数量 ，有的数量是 、 等； 缺乏配货路径建议，导致我在仓库来回奔跑，浪费时间。 有了这 企业对企业数据库 样实际操作后，提高了对系统设计的信心。 比如新增了个配货规则功能：帮助作业人员按照订单类型、类别、数量、物流等维度合并订单，降低配货的复杂度。
其次，在合并订
单时，优先把货架相互靠近的订单，归并在起配货，提高仓储作业效率。不变的。 变的是产品形态、系统功能和不断涌入的新技术，不变的是通过完善供应链业务流程，降低企业采、仓、配等成本，提升效率是永恒诉求。 作为供应链 ，未来依旧有很多成长和工作的空间。但因业务复杂，学习过程往往十分缓慢，不像做端产品，做产品可以直接从用户反馈，产品营收上看到效果，它是个企业整体性的改进和提升，所以，需要耐得住性子，找机会多深入线去经历。