这篇文章，作者分享了他预测的理由和依据，起来看看。 年月日，我在公众号发表了篇文章，预测了当时非常火爆的智能硬件产品 ，将是款失败的产品！ 年月日， 正式在美国上市。 不过， 上市即翻车，受到了消费者和科技媒体的广泛差评，甚至被某科技博主称之为： 迄今为止，我测评过的最差产品… ’ … . 最近，也就是这款产品上市个 脸书数据 月后，彭博社报道说： 公司的创始人，正在考虑出售公司，原因就是该公司唯的产品 ，上市表现不佳。
产品成败
怎么预测 硬件产品由于存在投入大、周期长、风险高三大难点，对失败的容忍度，非常低！ 这就要求我们对产品的成败，能够提前进行预测。我直有这 缩小你的利基市场 么个观点，就是：产品定义，决定产品成败！ 事实上，要判断款产品是否成功，难度非常大！ 除了要看产品力之外，还要看营销力、渠道力、品牌力、以及机会窗口。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以端需求主要是以业务问题为导向。
这个是端产品比
较重要的点，端产品是服务于个主体 … 查看详情 > 但是，对产品失败的预测，却简单多了，只要看产品力就够了。 需求四要素分析 需求好，产品才会好；需求不好，产品大概率会失败！ 需求四要素分析，是我自己总结出来的需求分析方法。 简单介绍下需求四要素分析： 个完整的需求，通常由四个要素组成：用户、场景、任务和是该公司唯的产目标。这四个要素，构成了需求的四大支柱、缺不可： 用户：目标用户是哪些人群，人群规模有多大，人群有什么 企业对企业数据库 特点； 场景：用户在什么场景下会产生这样的需求，场景是否真实存在，是高频还是低频； 任务：为了达到目标，用户需要做什么，有没有合适的解决方案； 目标：用户期望解决的本质问题是什么，问题够不够痛，够不够刚需。
的需求四要素 分
析以下内容，是我去年分析 的原文。 年 月 日，由苹果公司的前高管创立的创业公司，发布了其首款可穿戴设备 ，意图是代替智能手机。 根据官宣信息，这款产品最大的特点，是： 连接了的人工智能大模型，是全球第款真正面向个人消费者的终端设备； 利用手掌投影的方式，代替了传统的屏幕显示，消费者可以使用触摸、语音、手势等多种方式，进行人机交互； 可佩戴在衣领，随身携带，让人工智能技术更贴近用户、更自然的融入生活。