在公司发展的早期阶段，推荐是找到志同道合、适合的候选人的好方法，这些候选人将有助于扩大您的业务。这些推荐可以来自各种来源——现有员工、顾问和社区朋友——因此建立人脉绝对至关重要。
网络是一个动词
网络是一种价值的相互交换。
在开始任何协调一致的人际交往之前，请认识到你 俄罗斯电报数据 需要建立真正的人脉，而这需要持续的精力和发展。这些不应该只是为了找到候选人而进行的简单交易——如果你培养他们，谁知道将来会带来什么好处。
许多人只是将社交网络视为一种销售或招聘互动，但这会错失一些可以发展的巨大机会和增值关系。
如何利用网络来帮助您的招聘工作存在细微差别，将它们全部纳入您的招聘策略中非常重要。
但是我应该和谁交往呢？
很容易就会花费大量精力与无法带来成果的个人和组织建立联系。因此，这里有一份指南，告诉您该在何处投入时间和金钱，以便对招聘产生最大影响。
放大器和影响器
您的周边和扩展网络中已经有人（朋友的朋友、VC 联系人）培养了庞大的受众群体。您可以通过建立关系和共同创作互惠互利的内容来利用其中的一些影响力。
一旦建立了关系，他们可以帮助吸引对空缺职位的积极关注，并帮助您通过他们的网络建立其他联系。
风险投资家、投资者和你的董事会
拥有资本的人始终是市场的中心，并且拥有非常好的人脉，尤其是对于高管或领导职位的候选人来说。
从您自己的直接圈子开始，透明地说明您的招聘需求，询问有关您要招聘的职位类型的反馈，最后寻求介绍的建议。
请记住，董事会对您的成功寄予厚望，因此您应该与他们合作，以确保您的成功。
主题专家
评估人才以确保聘用合适的团队成员即使在最好 清晰的策略和技巧 的情况下也是一项挑战。通过主动与所聘用领域的专家联系，您可以接触到他们根据以往经验推荐的人选，并了解他们对您正在考虑担任该职位的人选的看法。
您可以让这些专家参与面试过程，而不仅仅是为了推荐特定的候选人。不要害怕为面试他们支付报酬，因为这些人将大大提高您成功的机会，是您成长历程中的绝佳盟友。
雇员
一般来说，适合贵公司的人将能够从他们的人脉网和前任雇主那里找到可能非常匹配的人。在早期阶段，每个人都有责任为招聘做出贡献，而推尼日利亚号码 荐是一种低投入、高影响力的方式。
考虑激励成功介绍和聘用的员工——在 Opencare，我们为员工和外部推荐人提供现金奖励。
员工推荐的好处是随着公司的发展，推荐的数量也会增加，因此要尽早开始并确保它根植于公司文化中。
关键要点
- 网络是一项活动——战略性地投入你的精力。
- 不要只关注寻找候选人。寻找其他可以增加价值的方式。
- 建立网络始终是每个人的责任，而不仅仅是在解决立即雇用的需求时。