在创业初期非正式地招聘员工并不罕见——毕竟，法律并不要求签订书面雇佣协议。虽然这份文件不是强制性的，但它是一个以多种方式保护您的业务的机会。如果您还没有使用书面雇佣协议，现在是时候开始了。
当谈到可执行的雇佣协议时，创始人应该考虑三个基本要素。
1. 确保已将其写下来。
您可以签订非书面形式的雇佣协议，但白纸黑字的协议意味着所有相关人员都清楚各自的职责以及各方的期望。此外，如果雇佣关系恶化，口头协议几乎不可能得到执行。花点时间将其写下来以降低风险。
2. 定义术语。
在大多数情况下，人们的雇佣期限是不确定的——人们期望员工会一直留在那里，直到他们辞职或被解雇。但是，如果你希望雇佣的时间较短（例如项目或定期合同），请明确雇佣期限。
3. 从最终结果出发。
就业关系就像其他关系一样，有时会恶化。花点功夫写一份详细的终止条款，可以明确规定公司应承担的责任以及员工在某些情况下有权获得什么，这样在关系结束时，你就可以省去很多痛苦。（请律师审查协议，因为很容易弄乱它并被视为无效。）
关于雇佣协议我还需要了解什么？
解决所有形式的补偿
与管理雇佣关系的所有方面一样，最好对所有形式的薪酬都进行明确说明。您有机会以书面形式列出薪酬条款，为什么不这样做呢？确保员工了解他们所提供和接受的所有薪酬。概述基本工资和任何浮动工资组成部分，包括获得浮动工资的客观标准。
对于股票期权和股份等股权补偿，重要的是要解决雇佣关系结束时股权会发生什么问题。底线是：如果您认为您的股权补偿有价值，您应该通过雇佣协议来保护它，以最大限度地降低您的风险，因为可能会发生重大纠纷。
如果您尚未制定股权计划的细节，您可以选择在雇佣协议中表明您的意图。将您的意图记录在案可以给员工一些安慰。只需确保您坚持到底，不要等太久。
明确期望
从第一天开始就尽可能地把事情讲清楚，这对每个人都 可以将任务从一个项目复制到另一个项目 有好处。在协议中加入公司具体政策的细节不会有什么坏处，事实上，这可以帮到你。如果你有对你的业务至关重要的政策，可以考虑在协议中引用它们，并要求员工遵守这些政策。这样，就没有人可以说他们不知道了。（提供政策培训也是很好的做法。）
覆盖所有基础
我们不希望离职员工做出不道德的行为，但这种 尼日利亚号码 情况确实会发生。考虑加入有关保密、竞业禁止（如果您所在省份合法）和禁止招揽的限制性契约，以规范离职后的行为。考虑知识产权转让也是一个好主意，以确保在雇佣关系期间或结束时不会发生道德权利纠纷。
确保它有效
法院并不赞成追溯性雇佣协议，因此请确保在新员工开始工作之前签署并执行这些协议。最迟在第一天，在员工做任何其他事情之前签署协议。如果你不这样做，雇佣协议将不再具有执行力——它根本就不算数。