快闪店其实是一种舶来品，英文名是pop-up store，pop up有“闪现、突然出现”的意思。 全球的第一家快闪店诞生于2003年，是Vacant创始人Russ Mille开的，在纽约帮Dr.Martens卖限量鞋，后经日本服装设计师川久保玲发扬光大。 之后几年，快闪店在全球范围内掀起了一股热潮。然而，国内直到2010年左右才逐渐出现“快闪店”的概念。 2015年后，国内快闪店发展正式进入快车道，平均每年的复合增长率超过100%。 据数据显示，2020年快闪店行业交易额规模达3200亿，全国快闪店落地数量约960万场次。预计2025年，快闪店场地交易额将达到2000亿，快闪店行业整体规模将超过8000亿。 为什么懂营销的品牌，都爱开「快闪店」？ 从数据不难看出，近几年快闪店行业的发展十分迅猛。无论是传统企业还是新消费品牌，都在尝试推出品牌快闪店，吸引消费者的注意。 与此同时，如以LOCATION、闪电空间为代表，专门从事快闪店营销策划的服务商也在悄悄崛起，相关市场正在不断扩大。 它们依靠客流商圈数据，针对性地提供定制的营销方案和场地信息，为更多品牌提供了全方位的服务，涵盖了从门店选址到设计装修的各个环节。这种一站式的运营服务正在成为新的风口。
二、为什么品牌都爱开快闪店？ 现如今
快闪店的发展可谓“如日中天”。从零售渠道 台湾手机电话号码 完善的成熟大品牌，到新消费浪潮中“弯道超车“的新兴品牌，为什么品牌们越来越爱开快闪店了？ 在我看来开快闪店有4个主要目的及优势：年轻化、提认知、拉销售、试反应。 1. 品牌年轻化 随着时代发展，以80、90后为消费“主力军”、Z世代的新兴消费力量，正引领着消费的多元化趋势。 不是以销售为主要目标的快闪店，用好看、好玩的体验感吸引和打动顾客。自然成为传统品牌和新兴品牌打入年轻群体的一把“利器”。 今年三月，在上海茂名北路步行街，可以看到头戴赛车头盔的巨人，手握保时捷911，这是保时捷推出的限时艺术展。 显然，保时捷此次设计的灵感，取自童年的赛车玩具，因此这样的设计更容易激起男孩子的共鸣。 而对于年轻群体，通过快闪店的方式，可以让保时捷品牌迅速植入年轻人的心里。等到未来他们有足够购买力的时候，就有可能成为该品牌的消费者。 2. 提升认知度 随着电商行业的发展，实体店铺遭到较大冲击，也改变了用户的消费习惯。以英国吸尘器品牌戴森为例，他们调查发现，越来越多的顾客喜欢在线下试，线上买。 为迎合用户的消费习惯，品牌需要在线下开设更多实体店。
然而以戴森的实际情况
他们很难在短时间内做到这一点。 因此“低成本 瓦爾哈拉公民禮堂 的快闪店，就成为了满足顾客需求的最优解。 2016年，戴森宣布加大中国市场投入，全面展开线下布局，启动快闪店计划。截至2019年底，戴森已经建立起覆盖全国90座城市，约800家戴森店铺的网络。 通过“门店+快闪店”的模式布局，戴森成功打通中国市场。据戴森中国区总裁Michaela Tod透露，戴森现在线上线下销售额之比高达5:5。 3. 拉动销售量 随着流量红利消失，许多互联网公司选择将营销战略走向线下。 以饿了吗与网易新闻打造的「丧茶」快闪店为例。「丧茶」无疑是对喜茶IP的借势发挥，再结合年轻群体很有情感共鸣的“丧文化”，使得品牌形象更加丰满，也吸引着消费者心甘情愿的为创意买单。 通过上百家媒体及自媒体的报道,此次联名快闪店总体曝光量超过亿万。数据显示，活动期间,饿了么新用户增长20%。 也就是说，通过策划快闪店，饿了吗成功由线下反哺线上，拉动业绩增长。 4. 测市场反应 当然品牌开快闪店也并不都是为了业绩提升，，进行市场试水的手段。 比如2017年淘宝造物节，阿里开设的「淘咖啡」快闪