鼓勵員工在 B2B LinkedIn 行銷中倡導

如果您能讓所有員工都與您一起推廣您的業務呢？

很整潔吧？

LinkedIn 上的 B2B 行銷將變得更加容易，因為您的員工都是您品牌的大使。

那麼可能性就變得無限！

為了充分發揮員工倡議的效益，我們首先需要了解它是什麼。

什麼是員工倡議？

它並不像您想像的那麼複雜。

簡而言之，員工宣傳是指任何企業的員工宣傳他們所在的公司。

員工在社群媒體上多次稱讚雇主的好話已不是什麼秘密。

無論他們今天在工作中度過了愉快的時光，還是欣賞自己因出色的工作而受到稱讚、獲得帶薪休假或加薪，這些職場現實幾乎總是會出現在社交媒體上。

雖然員工可以隨時發帖，但員工宣傳更有希望，因為這是眾所周知的行銷策略。這是一項策略性、可持續的計劃，旨在激勵員工宣傳公司。

大多數情況下，員工以反映企業真實特徵的方式分享品牌價值。

策略性意味著在開始某件事時牢記明確的 按行業劃分的特定資料庫 鼓勵員工在 B2B LinkedIn 行銷中倡導目標和指標，以衡量實現前者的速度。另一方面，永續意味著提出可以持續多年的東西。有機意味著練習如何真正推廣產品或公司。

員工倡導可以推動您的組織發展的三種方式

銷售量

當今時代的 B2B 場景需要在社群媒體上擁有強大 如何透過電話結束銷售拜訪？ 【5個簡單步驟】 的影響力。社群媒體教會消費者買什麼。員工的經驗和證詞突顯了任何產品或服務的真實性。

想像一群銷售人員積極參與員工倡導計劃，並想像他們可以為您的企業做些什麼。

對於正在尋找重要細節的可靠來源的消費者來說，他們的社群媒體貼文是寶貴的資訊來源。他們積極在社交媒體上分享帖子，並願意與潛在客戶互動。

報告顯示，定期分享優質內容的銷售人員有 45% 的可能性超出其既定配額。

招募

統計數據顯示，擁有成功員工倡議計畫的公司鼓 喀麥隆數據 勵員工在 B2B LinkedIn 行銷中倡導有可能吸引 58% 的人才。此外，他們留住這些優質人才的可能性高出 20%。有趣的是，一些數據表明，許多成功的招聘可以歸因於可靠的員工倡導計劃。

當員工在 LinkedIn 上宣傳自己的公司時，它是吸引高技能專業人士的完美社群媒體平台。它被譽為當今世界上最大的專業人士社交媒體平台，是高素質人才的熔爐。

該計劃也非常適合正在尋找新機會或有關特定公司的更多資訊的專業人士。

行銷

毫無疑問，可靠的員工宣傳計劃比數位行銷人員進行的定期促銷活動更有效。眾所周知，一名員工可以在各種平台上擁有多個社交媒體帳戶。將其乘以員工數量，您將看到一群熱切的人們大膽地談論您的公司。

它吸引更多受眾的潛力是巨大的。這意味著品牌或公司的最大曝光。

LinkedIn 上可靠的員工倡議計畫是什麼樣的？

1. 參與該計劃的員工應同意積極推廣精心策劃的有關公司或業務的內容。
2. 他們應該承諾保持活躍至少三個月。
3. 他們會在 LinkedIn 上積極與其他人聯繫。
4. 員工每周至少會發布3-5條內容。
5. 他們將積極與對內容發表評論的人互動。

優化員工倡議計畫的 7 種方法

既然您已經了解了員工倡議計畫帶來的好處，鼓勵員工在 B2B LinkedIn 行銷中倡導那麼最好學習如何充分利用它。

您可以選擇多種方法，但我們想為您提供基礎知識。

1. 讓您的員工有能力並教導他們發布什麼內容。

只有當人們願意並且興奮地去做時，員工倡導計劃才會發揮作用。

如果他們確信自己知道該怎麼做，他們就會願意。為了確保他們做到這一點，員工需要獲得授權並接受培訓，在他們直接投入工作之前掌握正確的技能。

員工需要在幾個關鍵領域接受培訓：如何最大限度地利用工具、進行社群媒體文案寫作、不發布什麼以及應該發布什麼。

他們知識越豐富，就越有信心參與和交付。

2. 向員工保證他們從辛勤工作中得到了回報。

激勵是一個很大的動力！
慷慨地提供金錢獎勵，以激勵員工盡最大努力。

除了給予員工額外的福利外，調查顯示，如果員工對公司的工作感到滿意，他們的積極性也會最高。對分享的內容感到自豪也是激勵員工的重要因素。

3.提出創意內容。

LinkedIn 是一個有趣的空間。但為了吸引特定類型的人，您和您的團隊需要學習如何提出能夠引起使用者好奇心的優質內容。

「內容為王」這句格言一直延續至今，尤其是社群媒體已經成為最強大的數位空間。

到目前為止，您應該已經意識到，如果您利用社交媒體的力量，您的業務就有可能實現巨大飛躍。

但首先，請認真考慮您想要在那裡發布的內容類型。它應該反映貴公司的核心性質、價值及其代表的意義。

4. 制定明確的時間表或時間表。

員工需要知道何時是分享或推廣您的內容的最佳鼓勵員工在 B2B LinkedIn 行銷中倡導時機。您希望它們同步。制定時間表會給他們一種方向感。

5.制定策略

您需要有一個可靠且規劃周密的策略來幫助您實現目標。透過要求員工為您的公司發聲，您希望實現什麼目標？

很少人意識到這一點，但如果你的員工清楚知道你想帶他們去哪裡，這樣他們也能掌握主動權，這會很有幫助。

員工喜歡參與大事。他們想要做出貢獻。讓他們透過向他們展示自己的重要性來做到這一點。

6. 產生回饋。

回饋對於確定您做得是否正確至關重要。

有時，企業主會變得過於自信，在向人們傳達訊息時忽略了一個非常基本且重要的元素—回饋！

成為那種敢於了解人們對他和他的企業的看法的企業主。樂於接受糾正，不要將自己與他人比較。如果您的公司仍然沒有這樣做，那麼這僅僅意味著您在遊戲中遙遙領先。

利用這個機會透過評論和見解來學習新事物。

7. 自己動手

身為企業主，您也必須做您的員工正在做的事情。您必須舉例說明參與該計劃意味著什麼。當他們看到你有多努力時，他們就會跟著做。鼓勵員工在 B2B LinkedIn 行銷中倡導

在您被 LinkedIn 的這項功能嚇倒之前，請鼓勵員工在 B2B LinkedIn 行銷中倡導考慮一下它有一天會為您的企業帶來的許多好處。但是，您需要研究如何充分利用該平台。

一句名言說：“沒有什麼值得擁有的事情鼓勵員工在 B2B LinkedIn 行銷中倡導是來得容易的。”因此，當事情開始變得糟糕時，提醒自己一件值得擁有的事。