“纯粹”的水晶清澈不需要任何策略或技巧。这就是为什么我们为您准备了一套入门技术，帮助您的团队在每个 CC 周期中有效地工作。
主要策略包括：
- 360°研究 ——在项目开始之初，团队需要 瑞士 whatsapp 号码数据 了解该产品有多大用处和意义，以及是否可以用现有的资源和技术来创造该产品。为此，项目从以下领域进行考虑：商业价值、需求、所需技术、项目计划、团队组成、选定的方法。该策略的实施需要几天到一两周的时间。
- 早期的胜利 ——胜利使团队团结起来并增强了每个成员的信心。在开发应用程序时，一个早期获胜策略是 找到第一段可运行的代码。其作用通常由具有有用系统功能的一小块元素（例如，将对象添加到系统数据库并查看它的能力）来扮演，这块元素被称为“行走骨架”。团队成员从这一小胜利中学习到彼此的工作风格，用户对系统有了初步的了解，而发起人（客户）看到了团队的表现。
- 增量架构变更 ——系统架构必须随着技术和 业务需求随时间的变化而发展。项目越大，停止开发进行架构审查的效果就越差。该策略旨在解决问题：团队分阶段改变架构，而不会破坏整个系统的运行。可以采用相同的策略来改变最终系统的功能。
- 信息辐射器 是一种放置在人们在工作或休息时可以看到的地方的显示器。它提供您需要的信息，而无需询问不必要的问题，这符合 Crystal Clear 的重要“更多沟通，更少干扰”规则。
信息辐射器应该足够大、容易访问、易于使用和阅读，并且包含最新的信息。此类对象的一个明显示例是Scrum和 看板，一个不太明显的例子是工作词汇表，其中包含项目中使用的术语的解释。
软件价值。信息辐射器示例
Crystal Clear 还包含许多技术，可帮 季节性商品电子邮件 助您充分发挥该方法的潜力。
最流行的技术包括：
- 方法论形成 ——Crystal Clear 的设置分 白俄罗斯商业名录 为两个阶段：项目访谈（从中创建组织经验的微型图书馆，它将展示项目团队的弱点和优势）和 方法论形成研讨会（研究经验以加强组织的优势并弥补其弱点）。如您所见，第一步中获得的信息被用在第二步中。
- 反思研讨会 ——团队应该时不时地休息一小时，举行一次“反思研讨会”——讨论诸如：哪些工作做得好，哪些做得不好，哪些需要改进，在项目的下一阶段可以做哪些不同的事情。
- 闪电计划 是客户（发起人）、用户和开发人员共同创建具有时间限制的项目地图的机会。
- 每日站立会议 是确定项目状态、进度和问题的简短会议。这里的关键词是“短”。这些会议不是为了讨论，而只是为了发现问题。获得的结果显示在 在线任务管理器或物理看板上。
- 结对编程 是两个人在同一台设备上执行同一项编程任务的过程。结对编程经常受到批评，因为其在处理任务时缺乏个性，并且对项目团队成员之间的个人关系质量的要求较高。
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而另一种名为“逐张幻灯片”的技术
- 则不是这样，在这种技术中，两个人坐得足够近，以便能看到对方屏幕上发生的事情，但他们在不同的工作站处理不同的任务。这和我们在文章开头写的“渗透相互作用”的概念相对应。