容易引起共鸣的情绪场。所以我们虽然用了铺天盖地的品牌红色，但是对于网易云音乐的logo露出却非常谨慎。我们不希望因为logo的突兀出现打断用户的情绪流。现在的电梯广告和公交车站广告通常会将品牌的logo和名字放得非常大，但人们往往不会拍下这些广告并分享到朋友圈。 我个人认为，把logo放得非常大体现了品牌内心深处的不自信，是为了追求曝光率而采取的懒惰策略。让用户沉浸在广告中，希望用户能够真正感受到我们想传达的情感是我们的目的，而不是在表层传达品牌名字和logo。 我们也去精选了最能唤起情绪共鸣的乐评。这的确是一个手工活。我们从几万条乐评中，最终选择了三四十条。选择的标准首先是能够打动我们自己，然后是乐评的长度 —— 不能太长，要容易记忆和传播。

另外，我们也注重乐评中蕴含的情感

特别是能够触发大众共鸣的情感，比如爱情、亲情 秘鲁电话号码 以及在异乡拼搏的感受。 我们也尽可能地让不同角度的拍照变得容易。让乘客和乐评能更容易地出现在一个画面里，形成新的故事和传播点。下面这个图里的主人公，其实是我们当时的设计总监。这张图拍完之后，我觉得非常适合传播。“最怕一生碌碌无为，还说平凡难能可贵”，加上一个35岁男人向后仰的照片 —— 就是能唤起很多人的情绪。这张图后来也的确变成了一个核心传播图，转发非常多，在新闻里也都有出现。 该策划的策划完了，也落地执行之后，就要想怎么去扩大传播。接下来这张图，我觉得是一个非常典型的网易思路的图，解释了我们怎么样让自传播走起来。

因为最开始天然能到

访你的传播原点（地铁和地铁站）的人是有限的，我们自己能付费购买的媒介资源、APP里的资源去做的主动传播肯定也是有限的。所以我们做的是，尽可能的让是不同的用户都能够在体验、或是看过我们的设计之后，愿意记录、愿意发给朋友、愿意发在自己的朋友圈和社交媒体上。从而吸引第二批和第三批用户来打卡，把我们的乐评车厢和地铁变成一个热门地点，再引发一轮新的传播。 当然，在过程中我们的运营也会刻意引导用户去做打卡拍照的动作，让打卡照片更”整齐”，更容易让人模仿。在一轮、二轮的自传播变成局部热点后，媒体又会自发跟进，进一步传播到更多的人，创造更大的热度。正如我们希望的，这个活动成为了一个典型的刷屏事件，即在一段时间内引起公众和私人领域的热议。 这个案例大部分的钱，就是花在了做物料和早期的一些媒介付费传播，整体都没有花到50万的预算。但这笔小预算，让网易的用户的量级蹭蹭涨了几千万。