给了品牌一种定制化的媒介（和渠道）环境里去做营销，不仅仅是做传播。 在小红书可以做图文种草，在短视频平台可做视频内容，在传统电商可正儿八经做货架电商，在微信可以做用户生态，一个手机屏幕能容纳着不同形式的媒介，让媒介环境也比过去更紧密。 小红书内可转化购买，也会导入到电商平台，传统电商也做了内容化改版和推荐机制，短视频也做起了货架电商，社交电商也做起了短视频，哪里转化都是即时的。 而不是像过去，看了一堆广告，过两天忘记了，下次去超市也记不起有某个打广告的品牌…… 所以，为什么越来越多的新品牌，都放在线上呢，就是这个原因。 再想一想，蜜雪冰城几千家门店，是什么？是一个一个媒介、是一个个广告机呀…… 理解媒介即信息，不能仅仅停留在传播层面，而是要基于“媒介等于信息的中介物”，这个中介物可能是产品本身，可能是体验了产品的你；而信息是什么，信息就是我们能感知到的一切事物。

本文由 @王不白 原创发布于人人都是产品经理

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对我们创业公司来说

这使用门槛太高了。因此，今天我想与大家分享的核心是，虽然预算有限，但我依然可以让更多用户了解并使用我们出色的产品和平台。 市场上公司会偏好不同的增长方式，主要可以分为三种。我姑且把他们称为：宝洁式、字节式和网易式吧。 宝洁式常被大的快消公司使用。 它在一定的用户增长目标下，根据触达频率和转化率来倒推用户触达次数，并聘请全球最大的一些媒介公司提供媒介方案进行执行（去达到触达次数）。所以宝洁市场本身是不做创意、不做策划也不做投放的。它的核心能力是预测和计算。因此，如果你们将来遇到了在宝洁增长的人，不要怀疑他们的数学和excel的能力，一定是非常好的。 第二种是字节式的。 如果有用户增长的目标，首先在内部讨论由用户增长（UG）团队还是市场团队来负责。UG的话，会先花费100万预算去测试出各个渠道中单个用户的下载成本。比较下来，找成本较低或ROI高的渠道去做投放。如果一个用户是十块钱的成本，那100万新增就是需要投入1000万预算。市场团队的话，就会出一些市场